业务上进行一定的人力、物力、财力配置，但要控制比例，以维持表面的进攻态势。比如组建专门的项目团队运作，开展小规模的市场试点或营销活动，让对手感觉到你在全力推进。
击西行动筹备与执行
1 秘密资源调配：在竞争对手被误导关注“东”时，悄然将核心资源向目标业务（西）倾斜，包括研发、生产、销售、供应链等环节的优化与加强。例如，将顶尖的研发人才从其他项目调往目标业务，与关键供应商签订独家合作协议保障供应。
2 市场突袭：在准备充分后，迅速在目标业务（西）领域推出具有竞争力的产品或服务，制定精准的营销策略，快速抢占市场份额。如开展大规模的促销活动、举办行业展会展示新品优势、与重要客户签订大额订单等，打竞争对手一个措手不及。
后续跟进与调整
密切关注市场与竞争对手反应，根据实际情况灵活调整策略。如果“击西”取得良好效果，进一步巩固优势，扩大市场份额；若遭遇竞争对手反击或市场变化，及时优化产品服务或营销策略，持续保持竞争优势。