等方式，从不同角度阐述次要目标（声东），让对手难以分辨信息的真假和重点。
- 混合真实与虚假信息：在发布的信息中，将真实的计划和虚假的意图混合在一起。例如，在谈论次要业务的发展时，包含一些真实的市场调研数据和产品改进方向，但同时也穿插一些夸大或者误导性的产品规划时间表，使对手难以甄别哪些是真正的行动方向。
2 打造合理的行动逻辑
- 符合企业战略逻辑：让“声东”行动在表面上看起来符合企业一贯的战略风格和发展路径。例如，如果企业一直以技术创新为卖点，那么在“声东”的业务宣传中，强调技术突破和应用场景拓展，使对手觉得这是企业正常的业务探索，而不是简单的迷惑策略。
- 结合市场趋势：将“声东”行动与当前的市场热点和趋势相结合。比如，市场正在关注环保产品，企业在佯攻的业务领域也强调环保理念的应用和产品的环保升级，这样从外部环境角度增加了行动的合理性，降低对手对其是迷惑策略的怀疑。
3 强化执行细节
- 投入适当资源和人力：为“声东”部分分配一定的资源和人力，并且让这些资源真正投入到实际的行动中。例如，进行小规模的市场调研、产品设计等工作，而不仅仅是口头宣传。这样从执行层面让对手感觉到企业是在认真对待这个所谓的主要业务方向，增加其识破成本。
- 营造内部重视氛围：在企业内部营造对“声东”业务的重视氛围，通过内部会议、工作汇报等方式强调其重要性。这可以避免内部信息泄露，同时也可能通过一些外部渠道（如员工的社交分享等）间接传递出企业对该业务的重视，进一步迷惑对手。
声东击西策略的成功率很难用一个具体的数值来衡量。
其成功率受多种因素的综合影响。一方面，如果运用得当，在竞争对手对市场信息了解有限、反应迟缓或者自身资源和应变能力较弱的情况下，成功率会比较高。例如，在一个新兴的、信息不对称程度较高的市场中，企业成功实施声东击西策略的概率相对较大。
另一方面，若对手洞察力强、有完善的情报系统和灵活的应对机制，或者企业自身在执行过程中出现破绽，如信息泄露、