“声东”和“击西”环节衔接不顺畅等，那么成功率就会降低。而且，市场环境的复杂多变、消费者需求的不确定性等外部因素也会对成功率产生干扰。
总之，声东击西策略的成功率因具体的竞争环境、对手情况、企业自身执行力等条件而有所不同，需要企业谨慎评估和精心策划实施。
在制定声东击西策略时，可从以下几个方面进行风险评估：
1 信息方面
- 信息泄露风险：评估企业内部保密措施是否完善。考虑在策略实施过程中，有哪些环节可能会出现信息泄露，如涉及该策略的人员范围是否容易管控，数据存储和传输是否安全等。如果信息泄露，竞争对手就可能识破策略，导致失败。
- 信息真实性评估：分析“声东”信息发布后，能否被市场和对手验证。如果很容易被证实是虚假信息，那么信誉风险和被识破风险都会增加。比如，发布的产品研发进度等信息是否有现实依据，能否经得起行业专家和媒体的推敲。
2 资源方面
- 资源投入合理性：评估“声东”和“击西”环节资源分配是否合理。如果“声东”投入过多资源，可能会影响“击西”的质量和效果，导致策略整体失败。要考虑人力、资金、时间等资源在两个环节的分配比例是否恰当。
- 资源调配灵活性：判断在策略实施过程中，资源能否灵活调配。例如，当发现“声东”投入过多或者“击西”需要更多资源时，企业是否能够及时调整资源分配，否则可能面临资源短缺或浪费的风险。
3 市场和竞争对手方面
- 市场反应风险：分析市场环境的不确定性。比如，在“声东”过程中，市场需求可能突然发生变化，使得原本的策略不再适用。或者消费者对“声东”行为产生负面评价，影响品牌形象。
- 竞争对手应对能力：研究竞争对手的情报收集能力、反应速度和应对策略。如果竞争对手能够快速识破并采取有效的反制措施，如加强对“击西”目标的防御或者在其他领域攻击，那么策略成功的可能性就会降低。
4 执行方面
- 内部协同风险：评估企业内部各部门之间的协同程度。在实施声东击西策略时，需