合。如果企业的战略是向高端市场进军，那么选择一个具有高端品牌形象但暂时经营不善的品牌作为 “借尸” 对象可能是合适的。例如，一家主打中低端电子产品的企业，想要进入高端笔记本电脑市场，收购一个有高端品牌基因但因资金问题陷入困境的笔记本电脑品牌，通过注入资金和技术，重塑品牌形象，就可以与企业的高端化战略相匹配。
业务协同性：考虑与自身业务是否有协同效应。例如，一家电商企业收购一家物流企业，物流企业的配送网络可以为电商企业提供更高效的物流服务，增强电商企业的竞争力，同时电商企业可以为物流企业带来稳定的订单，这就是业务上的协同。或者一家食品企业收购一家食品包装企业，两者在业务流程上紧密相连，可以实现成本控制和质量提升。
市场潜力与竞争环境
市场前景：要研究目标对象所处市场的未来发展趋势。即使一个企业目前经营困难，但如果它所处的市场有较大的增长潜力，那么它作为 “尸” 就有被利用的价值。例如，随着环保意识的增强，一些传统的化工企业虽然面临困境，但如果其在绿色化工材料方面有一定的技术积累或市场份额，对于有实力的企业来说，就可以通过改造和创新，开拓绿色化工市场。
竞争态势：分析目标对象在竞争环境中的地位。如果选择的 “尸” 在竞争对手中具有独特的竞争优势，如独家的销售渠道、特殊的产品配方等，就可以帮助企业在竞争中脱颖而出。例如，一家饮料企业收购了另一家拥有独特天然水源地的饮料企业，这个水源地就是在竞争中可以利用的优势资源，能够帮助企业推出具有差异化的产品。
如何在借尸还魂的过程中避免法律风险？
知识产权方面
商标和专利：在利用品牌或专利技术作为 “尸” 时，要确保知识产权的合法性。首先进行全面的知识产权尽职调查，检查目标品牌的商标是否已经注册、是否存在侵权纠纷、专利是否有效等。例如，收购一个品牌，要查询其商标在各个相关类别上的注册情况，避免出现商标被他人抢注导致无法正常使用的情况。
着作权：如果涉及到软件、广告文案、产品设计图等着作权内容，要明确其归属。比如，在收购一家软件