想要获得项目。团队 b 可以先在公司内部宣传自己正在进行另一个看似很有前景的项目（实际上可能是夸大其词），吸引团队 a 的注意力，让团队 a 将部分精力和资源转移到对这个 “虚假项目” 的关注上。同时，团队 b 全力以赴准备竞争项目，通过更好的方案展示、更高效的资源利用等方式，在团队 a 被 “调离” 部分精力后，赢得真正重要项目的机会。
办公室政治情境：在办公室权力斗争中，员工甲想要削弱员工乙在某个关键决策中的影响力（员工乙相当于 “虎”，其在决策中的地位如同 “山”）。员工甲可以在公司高层面前提出一个无关紧要但很吸引眼球的议题，并且引导员工乙参与讨论这个议题。在员工乙专注于这个议题时，员工甲在关键决策上迅速行动，争取更多支持，从而降低员工乙在关键决策中的影响力。
人际交往领域
社交活动中的应用：在社交聚会中，有一个很受欢迎的人（“虎”）总是成为聚会焦点，占据着社交中心这个 “山”。如果想改变这种局面，有人可以在聚会的其他角落组织一个有趣的小活动，比如一个小型的游戏竞赛或者一个独特的话题讨论。通过吸引大家的注意力，将这位受欢迎的人从社交中心吸引过来。这样，原本被其光芒掩盖的其他人就可以在社交中心展现自己，扩大自己的社交圈。
家庭关系中的策略：在家庭矛盾处理中，比如夫妻之间因为家务分工问题产生矛盾，一方（“虎”）总是坚持自己的观点，不肯让步，并且在家庭讨论这个问题时占据主导地位（“山”）。另一方可以先转移话题，提出一个双方都感兴趣的外部活动，如一起去看一场期待已久的电影或者参加一个有趣的户外活动。在这个过程中，缓和对方的情绪，然后再找合适的时机重新讨论家务分工问题，这样可能会更容易达成共识。
在商业谈判中如何运用调虎离山之计？
转移注意力
制造外部热点：在谈判过程中，可以巧妙地引入一些看似相关但实际是干扰项的外部热点话题。例如，如果你是一家电子产品公司的代表，正在与供应商谈判零部件的采购价格，你可以提及行业内即将举办的一场大型科技展会。在谈论展会可能会出现的新技术趋势、竞争