有些求职者可能在面试中夸大自己的能力和经验，声称自己善于团队合作、责任心强等（“言善”）。管理者需要通过背景调查、实际案例询问、试用期等方式观察其实际工作能力和行为（“观其行”），判断其是否真正符合岗位要求。
- 合作伙伴评估：对于合作伙伴，也不能仅因对方在商务谈判中的友好言辞就轻易合作。要仔细考察对方企业的过往合作案例、市场口碑等实际行为。同样，对于在商业谈判中表现强硬甚至看似不友好（“言恶”）的合作伙伴，也需要深入了解其真实意图和内心想法，可能他们只是在维护自身合理利益，而非恶意竞争。
3 品牌建设与市场声誉（名勿信，实勿怠）
- 避免虚名误导：企业在市场竞争中，不能被竞争对手的品牌光环（“名”）所迷惑。比如，有些品牌可能通过大量广告宣传营造出高端形象，但实际产品质量和服务水平（“实”）并不匹配。管理者要注重对自身品牌和产品的实际质量把控，同时也要透过现象看本质，分析竞争对手的真实情况。
- 打造真实品牌价值：企业自身品牌建设要注重实际价值的打造。不能只追求知名度，更要通过不断提升产品质量、优化服务流程等实际行动来塑造品牌。例如，一家餐饮企业要想赢得好口碑，不能只靠广告宣传，而是要保证菜品的新鲜、美味，服务的高效、热情等实际体验。
4 情绪管理与工作推进（君子亦怨，不误其事）
- 管理者情绪示范：管理者在面对工作压力和困难时，如市场份额下降、项目失败等情况，肯定会有负面情绪（“怨”）。但要学会控制情绪，不能让情绪影响工作决策和团队氛围。比如，在团队会议上，即使对项目进度不满意，也不能一味地指责，而是要冷静分析问题，引导团队成员找到解决办法。
- 员工情绪引导：对于员工的抱怨情绪，管理者要理解并引导。例如，当员工对工作任务过重或薪酬福利有抱怨时，管理者要及时沟通，同时鼓励员工不要让这些抱怨影响工作效率，保证工作的正常推进。
5 竞争与合作关系（小人亦友，不辍其争）
- 与竞争对手相处：在商业环境中，难免会遇到不正当竞争的对手（“小人”）。即使与