可以透露将与企业c合作的意向，企业c是企业b的竞争对手，这可能会促使企业b重新考虑合作条件，以避免企业a与企业c合作给自己带来不利影响。
- 借助联盟力量提升自身地位：当自身企业实力相对较弱时，可以联合其他企业组成联盟，共同对抗强大的竞争对手。例如，在一个新兴的市场领域，有几家小型企业面临着一家大型企业的竞争压力，这些小型企业可以通过驱狼吞虎之计，联合起来形成一个联盟，共同制定市场策略，集中资源进行技术研发和市场推广，提高联盟整体的竞争力，从而在与大型企业的竞争中占据一席之地。
驱狼吞虎之计在商战中有一定的优势和劣势，以下是具体分析：
优势
- 借力打力，降低成本：借助外部力量来实现自己的商业目标，不需要自己直接投入大量的资源和精力，降低了竞争成本。
- 转移矛盾，分散对手注意力：将竞争对手的注意力和资源转移到其他方面，使他们陷入内耗或与第三方的竞争中，从而减轻对自己的压力。
- 创造机会，提升竞争力：在竞争对手相互消耗的过程中，企业可以趁机发展壮大，提升自身的竞争力，创造新的市场机会。
劣势
- 难以控制局势：驱狼吞虎之计可能会引发一系列连锁反应，局面可能变得复杂难以控制。一旦外部力量失控，可能会对自己造成更大的威胁。
- 破坏商业信誉：这种策略可能被视为不道德或不正当的竞争手段，容易引起其他企业的反感和不信任，对企业的商业信誉造成损害。
- 依赖外部因素：计策的成功与否很大程度上依赖于外部力量的配合和市场环境的变化，如果外部条件不具备或发生变化，计策可能无法达到预期效果。
在商战中使用驱狼吞虎之计时，需注意以下事项：
谨慎选择对象
要选择与对手存在利益冲突且有能力对其造成影响的第三方，同时要评估第三方的信誉和稳定性，避免引狼入室。比如，选择与对手有市场竞争关系且具备一定实力的企业作为合作对象。
精确把控时机
要在恰当的时机实施该策略，比如当对手出现弱点或面临其