持续。
- 引发内部矛盾：在团队中运用双面计时，如果成员之间的配合不够默契，或者对角色的理解和把握不准确，可能会引发内部矛盾。例如，白脸和红脸的角色在态度和观点上出现冲突，让对方看到团队内部的不一致，不仅会影响谈判效果，还会削弱团队的凝聚力和战斗力。
- 难以把握尺度：双面计的运用需要精准把握时机和尺度，一旦把握不好，就可能适得其反。如果白脸过于强硬，可能会激怒对方，导致谈判破裂；如果红脸的让步过于随意，可能会让对方认为我方的底线很低，从而在后续的谈判中提出更多的要求，使我方处于被动地位。
- 适应性有限：双面计并非适用于所有的商业场景和对象。对于一些注重诚信、直接沟通的合作伙伴或客户，使用双面计可能会引起他们的反感，认为这种策略过于圆滑和虚伪。在这种情况下，坦诚、直接的沟通方式可能更有助于建立良好的合作关系。
在商业活动中运用双面计时，有以下一些注意事项：
角色定位与配合
- 明确角色分工：参与双面计的团队成员要清楚各自扮演的角色，白脸负责制造压力、提出较高要求等，红脸负责缓和气氛、给予妥协和安抚等，避免角色混淆。
- 配合默契：成员之间要提前沟通，在时机把握、语言风格等方面达成一致，确保白脸和红脸的切换自然流畅，不给对方明显的表演感。
时机与尺度把握
- 选择合适时机：根据谈判或活动的进展，适时推出白脸和红脸。比如在对方态度强硬、试图拖延或不重视时，可让白脸出场施加压力；在气氛紧张、谈判陷入僵局时，红脸及时介入缓和。
- 控制尺度：白脸的强硬不能过度，避免激怒对方导致合作破裂；红脸的妥协也要有底线，不能让对方觉得我方毫无原则，每次让步都应经过深思熟虑，且让对方看到我方的诚意与困难。
了解对方与情境
- 充分了解对方：提前研究对方的谈判风格、企业文化、利益诉求等，若对方是注重效率和直接沟通的企业，双面计的运用就要更加谨慎和含蓄；若是擅长谈判博弈的对手，可适当加强策略的运用。
- 适应情境变