受我们提出的付款周期调整方案，我们担心合作可能无法继续推进，毕竟这对我们的资金流影响很大，相信贵方也不希望看到项目搁置。”以此来促使对方重新考虑条款内容。
市场竞争
- 警告对手：当新品牌进入市场，对已有品牌造成威胁时，已有品牌可能会通过行业渠道或媒体放出消息，“我们已经在这个市场深耕多年，有强大的市场基础和资源，如果新品牌想要恶意竞争、扰乱市场秩序，我们不排除采取法律手段以及加大市场投入进行反击，让其难以立足。”以此吓退潜在竞争对手或抑制其扩张速度。
- 应对模仿：如果发现有竞争对手模仿自己的产品或商业模式，企业可以发出警告，“我们拥有相关的专利和知识产权，如果贵方继续模仿我们的产品设计或商业模式，我们将采取法律行动，追究贵方的法律责任，这对贵方的声誉和发展都将产生严重影响。”
客户管理
- 欠款催收：对于逾期未付款的客户，企业可能会发函告知，“如果贵方在接到通知后的5个工作日内仍未结清欠款，我们将不得不采取法律手段追讨欠款，同时会将贵方的逾期记录上报相关信用机构，这可能会对贵方的企业信用产生负面影响。”通过这种方式给客户施加压力，促使其尽快还款。
- 规范客户行为：若客户有违反合作协议或商业道德的行为，如向竞争对手泄露商业机密，企业可以警告客户，“贵方的行为已经严重违反了我们之间的合作协议和商业道德规范，如果不立即停止并采取补救措施，我们将终止与贵方的合作，并保留追究贵方法律责任的权利。”
在商业活动中使用恐吓计有其优劣势，同时也有一些需要注意的事项，具体如下：
优势
- 快速达成目的：在谈判陷入僵局或需要对方迅速做出决策时，适当使用恐吓计能打破僵持，促使对方快速权衡利弊，可能使己方在较短时间内达成目标，如在价格谈判中让对方尽快做出价格让步。
- 建立威慑力：在市场竞争中，合理运用恐吓计可以向竞争对手展示自身实力和决心，建立一定的威慑力，减少竞争对手的恶意竞争行为，为企业营造相对稳定的市场环境。
- 维护自身权益：