验的推广也能为我们带来更多的曝光。”
王旭点头，“这是一个很好的思路。与传统渠道的结合，能够帮助我们获得更多的线下用户。通过线上线下的联动，智能家居产品的市场认知度和接受度会大大提升。同时，我们还可以将这些线下渠道的销售数据与大数据分析结合起来，优化我们的产品研发和服务。”
然而，讨论进入到深入阶段时，王旭提出了一个新的问题：“我们不光要思考如何整合现有业务，甚至可以思考如何通过跨行业合作，推动新的产业融合。比如我们现在的智能家居产品，除了硬件本身，是否可以与家政、健康管理等行业结合，推出更多元的服务？”
“跨行业合作？”李飞有些疑惑，“我们做的是智能硬件和消费电子，这样的结合，似乎有些跨界。”
“其实不然。”王旭微微一笑，“以智能家居为基础，我们可以与家政服务公司合作，推出‘智能家居管家’服务，定期维护设备并进行日常家政服务。更进一步，我们可以结合健康管理领域，推出‘健康监控’服务。通过智能家居产品实时监测用户的健康数据，与医院、健康管理公司合作，为用户提供精准的健康管理和疾病预防。”
张悦眼前一亮，“王总的意思是，通过跨界合作，我们可以将硬件产品与家政、健康等行业的服务结合，形成一整套闭环服务，这样不仅能增强用户粘性，还能为公司带来新的收入来源？”
“没错。”王旭坚定地说道，“这不仅是对智能硬件功能的扩展，更是对生活方式的升级。我们要做的不是单纯的产品销售，而是提供一种全面的、符合消费者需求的综合服务。通过与各行业的深度合作，我们能够创造出更多的商业模式，也能在激烈的市场竞争中占得先机。”
李飞和张悦都点了点头，显然已经理解了王旭的思路。通过产业链的整合和跨行业的融合，他们不仅可以扩大现有的市场份额，还能够创造新的业务模式，提升企业的整体竞争力。
接下来的几天，王旭安排了专门的团队，开始与各行业的合作伙伴接洽，探索跨行业合作的可能性。他知道，未来的商业竞争不仅仅是企业之间的竞争，更是产业链之间的竞争，谁能在产业链上占据主动，谁就能在市场中立于不败之地。