公司进入了一个关键的转折点。在经过了数月的努力，业务逐渐回升，但外部的挑战和内部的压力却也在悄然积聚。王旭深知，这个时候不仅要快速巩固当前的市场地位，还要有远见地规划公司未来的发展方向，避免任何可能导致公司再次陷入困境的风险。
“我们的下一步战略，必须更为精准。”王旭在办公室内召集了一次核心团队会议，表情严肃，“现在的市场环境变化太快，技术更新迭代、消费者需求多样化，任何决策上的偏差，都会造成巨大的损失。”
李雪看着王旭，眼中透出一丝担忧：“王总，经过这些年的发展，我们的业务扩展虽然逐渐走上了正轨，但现在市场上的竞争对手太多，尤其是一些互联网巨头，它们有更强的资金支持和技术创新能力。如果我们不能及时提高产品的附加值，很可能会被快速超越。”
“我明白。”王旭沉声说道，目光坚定，“正因为如此，我们必须有一个更加清晰的产品规划。我们要从根本上提高我们的核心竞争力，而不仅仅是依赖价格或是短期市场营销。”
接着，王旭摆出了一份新的战略计划，详细列出了公司接下来的几个关键目标：提升研发投入，加大技术创新；开拓新市场，特别是对海外市场的深入探索；调整产品线，推出更多高附加值的定制化产品；优化内部管理，提升工作效率，降低成本。
“我们要走一条差异化路线。”王旭继续说道，“不再单纯追求市场份额的暴增，而是要在行业内形成独特的竞争壁垒，建立自己的品牌影响力。尤其是在产品研发上，我们必须抢占先机，开发出市场上独一无二的创新产品。”
“但问题是，研发投入和新市场拓展都需要大量的资金支持。”李雪皱了皱眉，“我们现有的资金链虽然已经恢复，但短期内是否能够承受这么大的投入？”
王旭点点头，心里也明白这是一个不小的挑战。“资金的问题我们可以通过资本市场来解决。我已经联系了几家风险投资公司，计划进行一轮新的融资。但我希望大家明白，这轮融资将不只是为了应对短期的资金压力，更是为了未来的战略布局。”
会议结束后，王旭的心情依旧沉重。虽然他明白，融资可以为公司带来资金支持，但这也意味着股东们