他根据项目的各个阶段和任务的优先级，精准分配了不同数量的员工，确保关键任务有足够的人力支持；在物力方面，他优先考虑了市场调研和技术研发所需的设备和材料，保障项目的核心环节能够顺利开展；在财力方面，他制定了一个初步的预算计划，明确了每个部门的资金上限，以确保资金的合理使用和有效控制。
这份资源分配草案一经公布，立刻引起了一些部门的不满。销售部门认为他们得到的人力和资金支持不足以支撑他们有效地开展市场推广工作，担心会影响产品的市场曝光度和销售业绩；技术部门则觉得他们在研发设备的投入上还远远不够，可能会限制技术创新和产品质量的提升。
李大山面临着巨大的压力，但他深知，沟通和协商是解决问题的关键。他再次与各个部门进行深入沟通，耐心倾听他们的实际需求和面临的困难。在沟通中，他发现销售部门在市场推广方面有着一些创新且极具潜力的想法，如果能够给予一定的资源支持，可能会为产品带来意想不到的市场效果；技术部门虽然需要更多的研发设备，但通过优化内部资源配置，合理调配现有设备和技术人员，也可以解决一部分问题。
经过多次的协商、调整和优化，李大山终于制定出了一份让各个部门都相对满意的资源分配方案。这份方案不仅平衡了各部门的需求，还保障了项目整体的顺利推进，为项目的成功奠定了坚实的基础。
在项目的前期规划中，风险评估也是一个至关重要、不容忽视的环节。李大山深知，提前识别和应对风险，是确保项目顺利实施的重要保障。于是，他精心组织了一个专业的风险评估小组，成员包括公司内部经验丰富的专家和外部聘请的资深顾问。他们运用专业知识和丰富经验，对项目可能面临的风险进行了全面、深入的分析，涵盖了技术风险、市场风险、财务风险和管理风险等多个方面。
在技术风险方面，他们发现如果采用某些前沿新技术，虽然能够提升产品的竞争力，但可能会面临技术不成熟、兼容性问题以及技术人才短缺等潜在风险。针对这些风险，他们制定了一系列详细的应对措施，如提前进行技术预研，深入了解新技术的可行性和潜在问题；与高校和科研机构建立合作关系，借助外部科研力量解决技术难题；提前储