胡工又喝了口水，说道：“我同意张总的想法，公司要发展，要做大做强，只有大船才能更抗击风浪。停留在现有的模式，那是小作坊的水平，禁不起大浪，这是我们大家的饭碗，容易被拍碎了”。
胡工接着说：“我和小徐”指了指徐英，徐英点点头，“都经过下岗没有工作的经历，三建集团几万人的大型国企，为什么垮了？就是管理不善造成的。大的项目争不来，职工没有活干，管理混乱，国有资产流失，最后破产了”。
“我们公司年轻人居多，是朝气蓬勃的企业，希望我们在张总的带领下，不断完善自身，不断发展，做大做强！我今天说得有点多了，谢谢大家”。
胡工讲完话，大家一起热烈地鼓起了掌，赵磊面无表情，也跟着拍了几下手。张玉龙笑着说：“姜还是老的辣，胡工讲得好啊，分析问题也透彻。下面请我们新上任的徐总监也来讲讲吧，大家欢迎”，大家又鼓起了掌，原本严肃的会议气氛很热烈。
徐姐点头致谢，等掌声停了开始讲话：“那么我从财务的角度也说几句吧，其他内容条文都很详细，我就不一一表述了，我就说说对‘供应商评估体系’的一点个人看法吧”。
“现有供应商的合作伙伴关系，是在一段时期内满足了相互之间的需求，互相受益。比如赵副总说的公司在刚起步时期，得到了供应商的支持和帮助，这点是肯定的。但我查看过账目，当时赊销给我们的材料和现金采购的材料价格是不同的，大概高了8个点，所以，他们也是从中受益的”。
“随着社会的进步和发展，企业要为自身的生存和壮大制定我们自己的策略，做企业就是要做到利益最大化。就像胡工刚才所讲的，供应商要跟上我们的思路，让供应商有危机感，自我去进化，而不是要我们去为他们考虑。所以，我们要建立完善的价格信息体系，大宗及批量的材料，我们联系源头生产厂家采购。低值易耗品和通用少量的其他材料可以在当地经销商采购。所有的生产厂家和经销商，我们统称为供应商，都要纳入‘供应商评估体系’去运作管理”。
“当然了，现有的供应商只要符合‘供应商评估体系’的条件，我们仍然欢迎他们与我们继续合作”。
赵磊感到脑袋嗡嗡地，思维都感到