在施工进度把控和运营筹备的双重困境面前，联盟、瑞丰国及各国迅速行动，汇聚各方力量，全力寻找突围之法。
针对施工进度问题，各国组建了一个高效的进度协调指挥中心。这个指挥中心由各国的工程管理专家、施工技术骨干以及项目调度精英组成。他们首先对整个项目的施工计划进行了全面梳理和优化。运用先进的项目管理软件，结合当前工程实际进展情况，重新制定了详细到每日的施工进度表，明确各个子工程的关键时间节点和责任人。同时，建立了实时监控与反馈机制，通过在施工现场部署高清摄像头、传感器等设备，实时收集施工进度数据，并将数据同步至指挥中心的大数据平台。一旦发现某个环节进度滞后，指挥中心能够迅速做出反应，调配资源进行支援。
例如，在某段轨道铺设工程中，由于施工设备突发故障导致进度延误。指挥中心得知后，立即从其他施工区域调配了备用设备，并安排专业维修人员迅速抢修故障设备。同时，调整了后续施工计划，增加了该区域的施工人力，确保轨道铺设工程能够尽快赶上进度。“进度协调指挥中心就像项目的大脑，时刻监控着工程进度，一旦出现问题，能迅速做出精准的调配。”指挥中心的负责人说道。
在运营筹备方面，各国也采取了一系列有力措施。针对人员招聘难题，一方面，加大了在高校和职业院校的招聘力度，与相关专业建立长期合作关系，提前预定优秀毕业生。另一方面，通过提高薪酬待遇、提供良好的职业发展空间等方式，吸引行业内有经验的专业人才加入。同时，为解决培训时间紧、任务重的问题，各国整合了优质的培训资源，开发了一套线上线下相结合的高效培训课程。线上课程涵盖理论知识讲解、模拟操作演示等内容，员工可以利用碎片化时间进行学习。线下则集中开展实践操作培训和应急演练，由经验丰富的培训师进行现场指导。“这种线上线下结合的培训方式，大大提高了培训效率，让新员工能够在短时间内快速掌握专业技能。”一位参与培训的员工说道。
对于运营设备采购与调试问题，各国成立了专门的设备采购监督小组，加强与设备供应商的沟通与协调。小组定期对供应商的生产进度进行实地考察，及时解决生产过程中出现的问题，确保设备按