在收官阶段遭遇舆论、成本与施工衔接等多重风波后，联盟、瑞丰国及各国迅速行动，采取一系列针对性措施，力求化险为夷，为城市轨道交通项目的顺利收官保驾护航。
针对社会舆论压力，各国启动了全面的舆情应对与沟通机制。组建了专业的舆情监测团队，实时关注社交媒体、新闻媒体等平台上关于项目的舆论动态。一旦发现负面舆情，迅速做出回应。同时，开展大规模的公众科普与沟通活动。通过举办市民开放日，邀请民众走进施工现场和运营筹备基地，实地了解项目的建设情况、安全保障措施以及噪音控制方案等。安排专业人员进行详细讲解，让民众亲眼看到项目为城市发展和居民生活带来的积极影响。还制作了一系列通俗易懂的宣传视频和资料，在各大媒体平台上广泛传播，消除民众的疑虑。“参加了市民开放日，听了专业人员的讲解，我对轨道交通项目放心多了。”一位市民说道。这些举措逐渐扭转了舆论风向，民众对项目的支持度明显提升。
在成本控制方面，各国成立了成本核算与优化小组。对项目超支的原因进行深入剖析，针对原材料价格波动，与供应商重新协商价格，争取更有利的采购条款。同时，优化库存管理，减少材料浪费。对于施工过程中的设计变更，严格审查必要性，避免不必要的费用增加。此外，通过技术创新和管理优化，提高施工效率，降低人工成本。例如，引入先进的施工工艺，缩短了部分工程的施工周期，节省了人力成本。经过一系列努力，项目成本得到了有效控制，逐渐回归到合理预算范围内。“成本核算与优化小组的工作卓有成效，让我们对项目的成本管理重新建立了信心。”一位投资者表示。
针对施工团队之间的衔接问题，各国制定了严格的施工衔接管理规范。明确各个施工团队在收尾工程中的责任和工作流程，设立专门的衔接协调岗位，负责统筹协调不同团队之间的工作。在车站装修与设备安装等关键衔接部位，制定详细的施工计划和时间表，要求各团队严格按照计划执行。同时，建立定期的沟通会议制度，各施工团队负责人定期汇报工作进展和遇到的问题，共同商讨解决方案。通过这些措施，施工团队之间的衔接问题得到了有效解决，收尾工程得以顺利推进。“施工衔接管理规范的实施，让我们