在海外市场取得初步成功后，香菱和行秋面临着如何进一步巩固和扩大市场份额的难题。他们发现，要真正融入当地市场，仅仅依靠美食还不够，还需要与当地文化深度融合。
于是，他们开始研究当地的传统节日和习俗，将中华美食与之相结合，推出一系列特色菜品和活动。比如，在西方的圣诞节，他们推出了具有中式特色的圣诞套餐，将烤鸭、饺子等美食进行创意搭配，受到了当地消费者的喜爱。
但在这个过程中，他们也遇到了一些文化误解和冲突。例如，在推广某些菜品时，由于对当地宗教信仰和饮食禁忌了解不够，引发了一些争议。
香菱和行秋意识到问题的严重性，立即停止相关推广，并诚恳地向当地民众道歉。他们还专门聘请了文化顾问，加强对当地文化的学习和研究，避免类似问题再次发生。
同时，他们也面临着来自竞争对手的恶意攻击和抹黑。一些竞争对手散布谣言，称他们的食材不新鲜、卫生条件不合格等。这对他们的品牌形象造成了很大的损害。
香菱和行秋决定通过法律手段维护自己的权益，同时加强与媒体的沟通，积极澄清事实。他们还邀请消费者和监管部门参观他们的厨房和食材采购渠道，以公开透明的方式证明自己的品质和信誉。
经过一系列的努力，他们终于化解了危机，品牌形象得到了恢复和提升。
然而，新的问题又接踵而至。随着业务的不断扩张，他们的管理团队出现了人才短缺的问题。一些关键岗位的员工离职，给公司的运营带来了很大的困扰。
香菱和行秋一方面加强内部员工的培训和晋升机制，培养自己的人才梯队；另一方面，积极从外部引进优秀的管理人才，充实管理团队。
在解决人才问题的过程中，他们也意识到公司的企业文化需要进一步加强和明确。他们组织了多次团队建设活动，与员工深入交流，共同制定了公司的价值观和使命，增强了员工的归属感和凝聚力。
就在他们努力解决内部问题的同时，市场环境也发生了变化。消费者的口味和需求越来越多样化和个性化，对美食的创新和品质提出了更高的要求。
香菱和行秋加大了研发投入，不断推出新的菜品和服务