竞争的局面。
这就是抓住个体的差别，在公司的整体目标下，挖掘个体的能量为公司的整体目标服务。
同时，也利用个体的差异，处处形成竞争而产生活力，达到良性循环状态，互相制约，达到平衡，这就的驾驭之道。
这样不仅可以瓦解她们的联盟，达到掌控大局的目标，而且还可以激发大家的动力去努力、去拼搏。
为了达到这个理想状态，阿民开始思考长远大计，如何通过制度来驾驭公司的发展？
现阶段生财之力关键在自己，从长远的角度来看，关键在于对人的管理！利用组织的功能，充分发挥团队的能力。
阿民认为，以后找机会与专业咨询机构接触一下，看看有没有必要聘请一个咨询机构进行长期服务。下周末去香港，最好多向李董和林董学习驾驭之术！
所有权、收益权、管理权三权如何配合使用，将是阿民下一步思考的重点！也是龙威公司发展壮大的制度保证！