积过大的入户大堂，将节省下来的空间合理分配到了走廊和电梯间，提高了公共区域的实用性和舒适度。在户型设计上，也根据市场调研和客户反馈，对部分户型进行了优化。去除了一些华而不实的设计元素，增加了实用的收纳空间，使户型更加符合现代人的居住需求，同时也降低了施工难度和成本。
成本控制优化：全方位的精细管理
除了设计方案的调整，成本控制优化也是项目走出困境的关键所在。小虎和团队从各个环节入手，实施了一系列严格而精细的成本管控措施。
建立全面的成本预算体系
为了实现对成本的有效控制，小虎组织团队建立了一套全面而详细的成本预算体系。对项目建设的各个阶段、各个环节，包括土地成本、设计费用、施工成本、材料采购、设备租赁、营销费用等进行了逐一梳理和精确估算。制定了明确的成本控制目标和预算上限，并将成本指标分解到各个部门和责任人，确保每一项费用都在可控范围内。同时，建立了成本动态监控机制，定期对实际成本与预算成本进行对比分析，及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。
优化施工流程与资源配置
在施工过程中，通过优化施工流程，合理安排施工顺序和施工进度，避免了施工过程中的重复作业和资源浪费。例如，在主体结构施工阶段，采用了流水施工的方式，使各个施工班组能够紧密衔接，提高了施工效率，缩短了施工周期，从而降低了人工成本和设备租赁成本。同时，加强了对施工资源的合理配置，根据工程进度和实际需求，精确调配人力、物力和机械设备，避免了资源的闲置和浪费。对于一些大型施工设备，通过与其他项目共享或租赁的方式，降低了设备购置成本。
加强材料采购管理
材料采购成本在项目总成本中占比很大，因此加强材料采购管理是成本控制的重要环节。小虎带领团队与多家供应商进行了深入的谈判和沟通，通过集中采购、长期合作等方式，争取到了更优惠的采购价格和付款条件。同时，建立了严格的材料质量检验制度，确保采购的材料符合工程质量要求，避免因材料质量问题导致的返工和损失。在材料库存管理方面，采用了先进的库存管理系统，实时监控材料库存数量