目的，“我刚刚去市场部确认过了，第一批的智能产品销量比我们预估的要少一点，我估计还是因为我们现在的智能产品太少了，所以接下来的重心就是快速发展我们自己的智能家电。”
“余总，单独我们自己一家公司研发，再加上我们还有智能产品业务和手机业务，这样的效率太慢了，还会拖累我们自己的研发速度，我建议开启供应链计划。”王帆说出了自己的想法。
“是的，余总，我们直接授权供应链产品接入我们的米家，借助这个行业的力量，让我们的智能产品可以快速得到拓展，这样不但速度快，还不会拖累我们自己。”显然汪磊也是抱着和王帆一样的想法。
看着自己的两员智能产品的研发负责人都是抱着同样的想法，余军也不由得仔细思考起其中的利和弊。
有利的一方面肯定是速度和投入资金，这不但能快速达到自己拓展智能家电的产品线，还不用担心会拖累公司的人力物力。
但缺点也很明显，就是不是自己的产品，无法做到控制质量问题，而且对外还是用小麦的品牌名，如果出现什么问题，很影响小麦的名声。
好在王帆和汪磊也给出了自己的解决方式，采用融资入股的方式，并确定好对应的质量标准，才允许使用小麦的品牌上架。