“周总，正好碰到你！”
李大牛一看见周国宏就热情地招呼，“我们正在商量一件事，想请你给点建议。”
“什么事这么热闹？”
周国宏问道。
“是这样的，我们几个想搞个养猪场，听说现在猪肉价格不错，养猪能赚钱。”
李大牛说，“但我们几个都没什么经验，也没多少钱，不知道该怎么开始。”
周国宏听了，略微思考了一下：“养猪确实是个不错的选择，农村有饲料优势，而且销路也比较稳定。不过，单打独斗确实难度大，投入高，风险也大。”
“那怎么办？放弃吗？”
有人失望地问。
“不，我有个更好的主意，”
周国宏眼睛一亮，“我们可以成立养猪合作社！把想养猪的村民组织起来，共同投资，共同管理，共同受益。这样不仅能分散风险，还能形成规模效应，提高效益。”
“养猪合作社？那是什么东西？”
村民们都好奇地问。
周国宏耐心解释了合作社的基本概念和运作方式。
简单来说，就是村民以资金、劳动力或其他资源入股，共同经营养猪场，按照各自的贡献比例分配收益。
“这听起来不错，但具体怎么操作呢？”
李大牛问道。
“这样吧，我们先召集村里有兴趣的人开个会，详细讨论一下。”周国宏建议道。
三天后，村委会的大院里坐满了人。
除了最初提议养猪的几个人外，还有不少听说消息赶来的村民。
周国宏清了清嗓子，开始介绍他的方案：
“首先，我们需要确定合作社的规模和投资额。根据我的调研，建一个年出栏500头猪的养殖场，大约需要投资3万元左右。这笔钱可以由村民共同筹集，每人根据自己的能力投入，最低100元起。”
“其次，我们需要选定场址和建设方案。场址要考虑环保因素，不能离村子太近，以免影响生活环境；但也不能太远，以便管理。”
“第三，我们需要制定详细的管理制度，包括日常饲养、防疫、销售等各个环节。每个环节都要有专人负