两个月。“
“行，那时候我正好高考完也放假了。”
”你姑姑让我管理常远市的园林绿化，我没有信心，下面的县市区区太多了。”
“她还会派一个职业的经理人来管理。你是老总，抓大方向和政务，不需要什么事儿都往下面跑。”
”让我坐在办公室里喝茶，每天打几个电话，开开会，这个工作我不习惯。
我管理一个小建筑队习惯了，什么事儿都想操心。
虽然累点，但是与每一个工人都有接触，能够掌握准确一手的信息。
给你打个比方。带班的不会用工人，不能做到各尽其才，就会影响效率。
40岁至60岁之间的农村工人，有的人适合打扫卫生，有的人适合运材料搬砖。
腿脚好机灵的，装车卸车，给塔吊挂钢丝绳，不会出现安全问题。
有的人70多了，不带身份证，报50多60岁，让他打扫卫生，收拾杂物还行。
一天100块钱的工资，就是混日子，挣个养老的钱。
你让他去装车卸车，挂钢丝绳，摔下来，被碰到了，出了事故很麻烦。
我的建筑队从注册到现在快20年了吧，一个事故都没有出现过。
我见过国企的建筑公司，一天送去医院六个。包工养伤是小事，出现了死亡会很麻烦。
有人的地方就有江湖，工头之间不协调好，就会各自为战。
为了自己的利益，不顾别人施工受不受影响，把自己的那一块搞好了就行，会经常扯皮。
工地上，木工，架子工，钢筋工打架的事经常发生。
所以说工人好管理，从下到上的管理层最难管理，也最重要。
不把他们用好，管理好，搞垮一个公司很容易，几个月甚至一个月就完蛋。”
“郭哥，你的意思我明白了，我给姑姑推荐你做对了，她就缺你这样的实干人才。
你见到我姑姑以后要，把你的想法，还有这些话全部讲给她听。
她担心你没有管理经验，才找了一个职业经理人。
现在的职业经理人，没在底层摸爬滚打过，管理企业，管理网店还行，让他们管理这个，