方翰民抱歉地说：“这件事怪我，其实，我们以前在二车间就是这么做的，没有提前跟你交流，是我办事不周到。”
“可别这么说，只要让新工艺顺利实现投产，先知道后知道都无所谓，反正现在我知道你这办法不错。”
因为跟车间主任老苏有点隔阂，方翰民认为老韩跟苏文权是一路人，所以，跟他也基本没有什么交流，方翰民没想到，老韩这个人很务实，对人和事的评价，不像老苏那样感情用事。
其他生产单元的班组长观摩了一整天，他们告诉方翰民，已经掌握了一号岗位的操作要领，方翰民决定另外五个生产单元的一号岗位，第二天同时投料试车。
按照统一部署，第二天上午八点，从第二到第六生产单元的一号岗位，同时开始运转，方翰民跟两位助手分成三组，轮流指导各岗位的操作。
每个生产单元由八个岗位构成，按照同样的模式，方翰民从一到八号岗位，不仅亲自动手示范，还手把手率先教会了各班组负责人，再让这些班组长回到各自岗位，在他们的带领下，顺利实现各班组的连续化生产。
一车间毕竟有六大生产单元和四十八个主要生产岗位，从第一生产单元的一号生产岗位，到第六生产单元的最后一个岗位，完成全部试车过程，用了二十来天时间，加上全流程的连续化生产考察，整个一车间的新工艺试车投产过程，持续了一个月。
顺利投产的消息传到袁厂长那里，他给方翰民打电话，祝贺一车间工艺改造取得圆满成功。
方翰民觉得自己有点被动，“袁厂长，一车间新工艺投产后，我们对其进行了十来天的稳定性考察，昨天考察刚结束，我想稍微准备一下再向你汇报。”
“晚一点汇报也没关系，我知道这段时间你一直蹲在车间，白天晚上忙个不停，一定很辛苦。如果生产运行平稳，我建议你休息几天。”老袁关切地说。
“最忙最累的是前二十天，但都过去了，这几天好多了。我年轻，没事儿，睡一觉就好了。”
也是听说新工艺成功投产的消息，这天上午，主管生产的王副厂长到一车间了解情况，他跟车间主任苏文权关系密切，想直接让老苏带他去各生产单元转转。
尽管老苏