作，如果条件允许，他甚至连3的开发也想同时展开。
最后总结时，方翰民当场宣布三项决定，第一，沿用当前模式，由试验一组和二组分别承担1和2的开发，齐头并进，同时开展工作。
第二，鉴于1和2使用的原料多达二十余种，有些原料在现有市场很难采购，即使成立专门的原料配套研发机构，也无法解决各课题组多种不同的原料需求，所以，在1和2的开发过程中，不再设置原料配套课题组，遇到原料问题，由各课题组组织技术力量自行解决。
第三，因为工艺流程长，技术难度大，各组又要自行解决原料问题，科研工作量成倍增加，为了缓解人手紧张状况，决定给每个课题组补充五名科技人员和五名试验工人。
第四，从现有科技人员中，抽调少量技术骨干，组建新的课题组，筹备3的开发。
近几年来，在前任和现任厂长的不断要求下，主管部门每年都要给红星制药厂派遣二三十名各类高校毕业生，有了一定的人才储备，方翰民才敢做出扩大技术中心规模的决定。
会后，方翰民指示人事科，抓紧时间从基层单位筛选符合条件的年轻科技人员和高素质青年职工，准备把他们充实到技术中心各课题组。
按照方翰民提出的条件，人事科工作人员雷厉风行，只用了三天时间，就向他提供了一份包括十五名科技人员和二十名青年职工的名单，方翰民按计划将其中的十名科技人员和十名青年职工分配到两个课题组，其余科技人员和操作工暂时被安排进试验一组和二组实习，等待组建新的课题组。
至此，技术中心拥有三个课题组（一个正在筹建中）和一个分析测试机构，包括四十余名年轻技术骨干和几十名高素质青年试验工，员工规模达到上百人，算是真正具备了科研机构的雏形。
通过以往和这段时间观察，方翰民认为在整个技术中心的所有科技人员中，除了两个课题组长赵春明和唐剑，试验二组的年轻科技人员何新泽最具培养价值，小何除了在平时的科研工作中具备独当一面的能力，对技术问题和日常工作也很有主见，只要稍加指导，完全可以担任试验三组的组长。
1和2的开发分别在试验一组和二组按计划推进，方翰民打算把3的开