，把价格从45元降低到25元，却忘记了消费者有个买涨不买跌的习惯，导致前期用户觉得自己是冤大头，后期又吸引不了用户。
再之后，又因为渠道问题，渠道价甚至低于出厂价，出现了串货现象，售价一度跌到1元！
从高端跌到低端，消费者就更不买账了，销售额就此一泻千里，再也没有回天之力。
后来有很多文章分析恒远投资矿泉水失败这个案例，大部分人都认为，论起产品品质，恒远矿泉水高于农田山泉，可为什么前者亏了40亿，后者老板成了首富？
原因很简单，农田山泉深耕行业多年，愿意数十年磨一剑，一直在这个行业深入而透彻的研发和钻研，形成了极为有利的口碑效应，获得了消费者的忠诚度。
而恒远还是房地产那套短期赚快钱的思维模式，总想靠营销和规模来一口吃个胖子，结果胖子没吃成，落得一个吃不了兜着走的下场。
谁不尊重市场，市场就教他做人！
有恒远地产这个前车之鉴在，李睿对进军水业还真有点忐忑。
但他也知道，水业确实是一个突破口。
农田山泉卖了三十年故事，卖成首富。
李睿有的是故事，那就从现在开始卖十年故事，十年后看看谁是首富？
这样想着，李睿问道：“方哥，你愿不愿意来帮我？”
“我？”方宏根吃了一惊。